过去防水套管经销商下面有二批、三批、四批，大的经销商通过下面小的经销商维持生计。这种经销的弊端在于流通环节过多，往往造成成本过高，价格混乱，经营被动等一些列问题，从而导致流通不畅。因此，经销商必须改变观念，把注意力放到终端上来。做终端并不是要求柔性防水套管经销商挨家挨户地做零售拜访，而是根据该市场的特点找一个合作伙伴，柔性防水套管经销商的任务是协助合作伙伴管理好市场。缩减下面的经销环节并不是要取消下边的销售点，相反，下面的销售点应增多，以提高产品的覆盖率。中间环节的减少，不仅可以提高产品流通的速度，提高销售的效率，减少产品的库存，降低成本，还可以让消费者得到更多的实惠。用现代先进技术缩短流通环节，高度压缩产业链，打造高效率流通平台，才能把握柔性防水套管行业先机，发展于同行领先。电子商务的兴起可以让柔性防水套管厂家直接面使用单位。高端物流的提出有其深层原因。目前在中国增加销售额比较困难，但要降低物流成本相对容易。
柔性防水套管厂家必须以创新经营为理念，以流通现代化为方向，以市场为中心，大力实施现代服务战略，借助现代信息技术，降低流通成本，提高运营效率。柔性防水套管厂家应努力壮大自己，多给自己“充电”，时刻根据市场行情调整自己的策略当危机来临时，要于危机中见转机。危机并不可怕，压力所体现出的也不全都是坏事，因为这个时代的特点就是机遇与挑战共存。经销商要坚定信心，勇于迎接挑战，适当释放压力，把握最佳机遇，在这种状态下，实现价值的机会就会增大，离自己的梦想就会更近。